tesi formazione del personale sanitario
III° CAPITOLO In particolare, la programmazione della formazione deve essere fatta contestualmente ai programmi aziendali e con riferimento ai livelli essenziali di assistenza. 3-9 3 EDITORIALE Nel 1991 chiudeva le pubblicazioni, dopo quasi ventâanni di attività, il Giornale italiano per la formazione del medico, fondato e diretto da Costantino Iandolo. Il testo che segue si articola in tre parti. A cura di Vitale Marialuisa. La formazione, per sua natura, può svolgere funzioni di implementazione qualitativa dei risultati dei servizi, contrastando le patologie organizzative. 10 competenze e abilità che, unitamente allâesperienza, ne migliorino la La valutazione in sé, per quanto âtemutaâ e vissuta come esperienza negativa, va considerata invece con unâaccezione positiva: è in grad⦠In quest’ottica, sono state esaminate alcune figure chiave per il funzionamento del SSN, sia della direzione strategica, sia della componente professionale. Fabbisogno del personale del comparto dell'area di prevenzione pag. La comprensione del burnout rimanda a quella dello stress, di cui rappre-senta lâesito finale. 0 Devono considerarsi destinatari delle attività di formazione per il management tutti quegli operatori i quali, ai vari livelli di governo della sanità pubblica, sono responsabili della adozione di scelte allocative. Il livello diffuso di conoscenze raggiunto dagli operatori del S.S.N. 326 0 obj <>stream selezione, formazione e motivazione...) e ⦠Eâ di vitale importanza capire se lâaddestramento e la formazione continua del personale sanitario, siano strumenti fondamentali nei grossi passi che la medicina ha conseguito al giorno dâoggi, per âdotare il personale di . Il caso Cimberio. Per implementare questo tipo di gestione del personale, si necessita, oltre che di una cultura aziendale funzionale allo scopo, di sistemi informativi del personale 6. L'emanazione di Linee guida nazionali potrà facilitare il conseguimento dei diversi obiettivi, fornendo standard valutativi e riferimenti metodologici per rapportare i risultati della formazione con l'efficace attuazione dei livelli essenziali di assistenza. 53 - Governo clinico e risk management pag. Fabbisogno del personale del comparto dell'area tecnico sanitaria pag. Essa inoltre deve basarsi, su parametri che consentono di verificare nel tempo l'effettiva traduzione operativa di quanto proposto. Le Regioni incentivano programmi di formazione e investimenti riguardanti in particolare l'area comune di formazione, cioè quella rivolta a gruppi di lavoro interprofessionali e a strutture organiche di servizio, con riferimento al lavoro per progetti, alla documentazione e alla valutazione degli interventi, alla loro umanizzazione. Sandro Spinsanti LA FORMAZIONE DEL PERSONALE DELLE AZIENDE SANITARIE in Rapporto Sanità '97. Ecco quindi il processo formativo per il personale dirigente: - gestione orientata al raggiungimento di obiettivi più che alla esecuzione dei compiti; - padronanza nella conduzione di strutture aziendali fondata su criteri della gestione economica; - competenza nell'impiego di risorse umane e strumentali e di metodologie e tecniche organizzative supportate dalle nuove tecnologie telematiche ed informatiche; - capacità di valutazione della qualità dei servizi resi e dell'efficienza del sistema. Il presente lavoro di tesi è stato condotto al fine di riconoscere e sottolineare lâimportanza della Formazione Continua in Medicina, essenziale al punto che, in caso di non ottemperanza agli obblighi formativi disposti per legge, dal 2017 è prevista la sospensione del professionista sanitario dallâattività lavorativa. Il burnout è una sindrome che colpisce gli operatori delle professioni di Attraverso questo elaborato mi sono addentrata nel colloquio per la richiesta di donazione tra professionisti sanitari e familiari del potenziale donatore, indagando la formazione necessaria, le principali cause di rifiuto e lâapproccio con cui il personale si pone nei confronti della donazione stessa. La formazione manageriale va potenziata e va rivolta alle categorie di operatori più direttamente impegnate nella gestione delle risorse e dei servizi, con precipua attenzione alle tecniche gestionali e alla promozione della qualità. 293 0 obj <> endobj Il coordinamento dei servizi esternalizzati libro di Michele La Rosa , Stefano Grandi pubblicato da FrancoAngeli Editore nel 2004 Programmazione e formazione manageriale del personale sanitario. V��H�?�/ "�I 2 INDICE: Premessa pag. Le tesi della XV edizione del Master in Management Sanitario dell'Università Federico II di Napoli: - Procedure gestionali innovative: HTA, Telemedicina, quality assessment pag. 312 0 obj <>/Filter/FlateDecode/ID[<180CAAFF29ACD34AB5D131C545DBC530>]/Index[293 34]/Info 292 0 R/Length 102/Prev 578941/Root 294 0 R/Size 327/Type/XRef/W[1 3 1]>>stream Lâobiettivo della presenti tesi di tipo sperimentale, è quello di progettare uno ... personale sanitarioâ.Nellâart. Tesi in Gestione delle Risorse Umane âLa formazione del personale nelle organizzazioniâ RELATORE CANDIDATO Prof. Gabriele Gabrielli Nikita Sergheyevich ⦠65 - Comunicazione organizzativa sanitaria, project-management e gestione dei gruppi di lavoro pag. La donazione di organi e tessuti è un argomento di cui sempre più spesso sentiamo parlare. La formazione continua del personale sanitario è infatti lo strumento che favorisce il cambiamento dei comportamenti, nel rispetto degli obiettivi formativi nazionali, regionali ed aziendali. Il settore sanitario è fortemente impattato dallâemergenza Coronavirus, che rende gli attuali modelli sanitari a rischio congestione. Il servizio si occupa della Formazione in sede e dellâaggiornamento fuori sede così come definito dal Regolamento Formazione in sede e fuori sede Decreto n. 127 del 15/02/2017. L'Organizzazione Mondiale della Sanità individua nella formazione e nell'aggiornamento del personale sanitario uno dei contributi fondamentali al perseguimento di una migliore qualità di vita. (Unpublished). Le tappe del processo di formazione. L'aggiornamento professionale rappresenta quindi un obiettivo da perseguire con forte impegno nella dimensione regionale e locale, al fine di far ulteriormente progredire il livello di preparazione, il coinvolgimento professionale e la propensione ad assumere responsabilità di tutto il personale dipendente del Servizio sanitario nazionale. I percorsi e i piani di formazione aziendale, tenendo conto delle caratteristiche quali-quantitative del personale, medico e non medico, vanno elaborati in coerenza con gli obiettivi regionali e nazionali. In questo quadro evolutivo, la dirigenza è chiamata a rivestire un ruolo di assoluto rilievo; essa va pertanto selezionata in modo da: - privilegiare le competenze finalizzate alla gestione ottimale delle risorse e all'integrazione dei fattori produttivi; - distinguere tra funzioni dirigenziali con responsabilità di gestione e funzioni dirigenziali con responsabilità professionali; - promuovere la responsabilizzazione sulle scelte di chi incide nelle decisioni di spesa. La formazione manageriale del personale sanitario. Ecco che una formazione continua e lâaddestramento del personale sanitario, in particolar modo dellâinfermiere, sono fattori essenziali per ⦠La tesi è strutturata in 5 capitoli, il cui contenuto è così riassumibile: il primo capitolo, presenta lâattuale configurazione del sistema dâistruzione e formazione professionale in Europa e in Italia. La tesi qui presentata conclude il percorso effettuato nell'ambito di studi relativi al master in management e funzioni di coordinamento Sanitario in area della Riabilitazione. Può facilitare riconversioni professionali e gestionali e può, più in generale, caratterizzarsi come strategia per incrementare l'efficacia dei servizi. la candidata ha posto come obiettivo di questa tesi la conoscenza dello stato delle competenze, del grado e del fabbisogno di formazione di figure decisive per la concreta declinazione dei principi di una buona e moderna gestione aziendale, capace di affrontare con successo le grandi sfide della sanità. Occorre, quindi, che nella formazione del personale sanitario ma anche nellâopinione pubblica si modifichi il modo di concepire lâattività sanitaria arricchendola di una cultura del rispetto della persona nella sua globalità, cultura che infatti ha fatto la fortuna di tante medicine alternative. Accessibilità del full-text, Area 06 - Scienze mediche > MED/42 - Igiene generale e applicat, Area 09 - Ingegneria industriale e dell'informazione > ING-INF/06 - Bioingegneria elettronica e informatica, Area 13 - Scienze economiche e statistiche > SECS-P/07 - Economia aziendale, School of Electronics and Computer Science, Programmazione e formazione manageriale del personale sanitario, Università degli Studi di Napoli Federico II, Economia e management delle aziende e delle organizzazioni sanitarie. unâattenzione per i percorsi di formazione del singolo è sicuramente un elemento discriminante nella scelta della destinazione delle domande di assunzione da parte dei candidati. Lo spunto che nascerà da questa analisi darà l’occasione per avviare un dibattito sulle modalità per definire le figure che nel prossimo futuro dovranno rispondere alle sollecitazione di ambienti in continua modificazione, nonché sulla capacità dei sistemi formativi di offrire percorsi adeguati. La formazione del personale come mezzo di sviluppo e crescita, ma anche come strumento di prevenzione allo stress da lavoro correlato. la candidata ha posto come obiettivo di questa tesi la conoscenza dello stato delle competenze, del grado e del fabbisogno di formazione di figure decisive per la concreta declinazione dei principi di una buona e moderna gestione aziendale, capace di affrontare con successo le grandi sfide della sanità. 26 7. Il personale sanitario, in particolare il personale infermieristico, è soggetto a valutazioni periodiche da parte del coordinatoreo del diretto responsabile, ed ogni organizzazione ha un proprio regolamento che definisce la periodicità delle valutazioni, le modalità di valutazione e le schede di valutazione. Tra tutti gli argomenti affrontati nel corso on line quello che mi ha attratto maggiormente è la formazione del personale. La formazione del personale soprattutto del personale sanitario è lo strumento per favorire il cambiamento dei comportamenti, rispettando gli obiettivi formativi nazionali, regionali ed aziendali programmati e garantendo nel frattempo la qualità dellâassistenza prestata dal SSN. Operativamente, la strategia per la formazione manageriale nell'ambito del Servizio sanitario nazionale deve essere orientata a: - prevedere una programmazione a livello nazionale e regionale delle attività di formazione per il management, al fine di adattare l'offerta di corsi ed attività formative al fabbisogno quantitativo e qualitativo specifico di ciascuna Regione; - definire ed individuare, a livello nazionale, regionale e locale, le responsabilità in materia di formazione manageriale; - garantire lo svolgimento di corsi mirati, finalizzati non esclusivamente alla diffusione di conoscenze di natura teorica quanto, piuttosto, allo svolgimento delle attività di insegnamento in contesti operativi concreti; - prevedere una valutazione costante, a livello regionale e locale, dei risultati delle attività di formazione; - prevedere la collaborazione tra servizi sanitari e università nelle fasi di definizione, attuazione e valutazione delle strategie formative. Sartorio Andrea dal titolo "Strategie per identificare precocemente il delirium negli anziani in pronto soccorso", laureatosi presso lâUniversità degli Studi dell'Insubria, nellâa.a. R. Anchisi, M. Gambotto Dessy Il burnout del personale sanitario Caleidoscopio 5 Premessa Trattare del burnout del personale sanitario richiede alcune precisazioni. 838 Formazione del personale sanitario _____ Fonte:PAB - Ufficio Formazione del personale 2.4. 9 viene riconosciuto il master di I° livello delle ... laurea specialistica, ai master ed agli altri corsi di formazione post-base di cui al decreto del Ministro dellâuniversità e â¦
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